1月4日，据界面新闻，阿里本地生活即将开启一轮大幅裁员，裁员涉及饿了么口碑几乎所有业务线，包括地区分公司人员，不包含第三方骑手 据一位接近饿了么人士“每年年底都会有一轮271类似20%优秀70%普通10%尾部的互联网公司考核标准，是不是搞错了？”当被问及如何看待饿了么将大规模裁员时，在多家互联网；高明的管理者都自己先认可共同目标，再把自己理解的共同目标讲给队伍成员，让队伍成员认可共同目标这样在共同目标的牵引下，队伍会形成凝聚力，继而形成自己的战斗力2引入竞争机制 像“华为”“阿里”这样的巨头企业也实行“361”或者“271”的考核机制这就是为了引入竞争机制很多员工没有了竞争。

因此， 2003年阿里巴巴开始实施价值观考核， 并采用“活力曲线”法则以及基于这个方法的淘汰和激励制度 阿里巴巴用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩， 不过阿里巴巴对后10%的淘汰不像GE那么严格 前首席人力官彭蕾在接受采访时说 “我觉得价值观考核就像一根绳子， 在我们队伍规模快速扩张的时候；可能这也是阿里HR与一般公司HR的差距吧微笑 因为阿里的HR有一票否决权！ 其他公司的没有！ 由于阿里的人力资源体系太过庞大？发展历程有些复杂，所以我就选择绩效考核为例分析阿里HR的特点 绩效考核属于阿里“三板斧”战略之一，其中最具代表性的考核制度当属“271”淘汰制，即表现出色的人员占20%表现一般的人员。

在阿里巴巴会有一个制度，为了让所有的员工能在过年的时候，相对而言手上有一定的资金或者说有公司到自己老家来回的交通费，或者春节之前置办年货要用的经费，于是我们有了一个十三薪的制度在春节放假的那个月，我们会给所有的员工提前发一个月的奖金作为基础 就代表着271中的1，他也有可能领到一个。

阿里巴巴271绩效考核

阿里核心价值观“九阳真经”客户第一胸怀 团队合作+拥抱变化眼光 激情+诚信+敬业超越件伯乐 什么是“述职”任何不能赋能于员工的”述职“都是”耍流氓“阿里述职的三条原则 1敢于棒喝，乐于赞美，丑话当先，立场坚定，信息明确 2进门有准备，出门有力量，过程有苦痛，每次有期待 3。

开始打造销售铁军，后来淘宝天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家你懂得，马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核。

阿里的考核机制这么残酷

03 知行合一做管理 因为关 蔡两位国际化人才的加入，阿里从一开始，骨子里是西方的管理制度，虽然马云给他披上了中国武侠文化的外衣关明生把GE的一套运营流程标准带进了阿里巴巴，奠定了阿里国际化的起点和视野包括很多阿里当年向GE学习的东西，例如考核271排队，季度考核等helliphellip我们认为。

经常有腾讯百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在网际网路行业，类似腾讯百度比我们高三倍，但腾讯百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因 第二个环节是奖金奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块。

因此，马云的格局大也是因为社会责任感的缘故1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO董事局主席。